2月15日上午，黄金冶炼公司组织班组长以上人员、一线员工代表约60余人认真传达集团公司2019年工作会议及集团领导讲话精神，会议对2018年度做出突出贡献的先进集体、个人进行了表彰，同时全面总结公司2018年工作，认真查摆存在的问题，并对2019年生产经营任务做出了具体布署。
2018年黄金冶炼公司认真贯彻落实集团公司“抓、稳、促”的工作主线，围绕企业转型促发展，较好地完成各项工作任务，安全环保职业健康实现“三零”目标，荣获集团公司2018年度安全生产先进单位和环保生态优秀单位。会议指出，成绩来之不易，是全司上下员工勇于担当、甘于奉献的结果，会议要求全员上下也应清醒地认识到存在的问题和差距，要善于总结和提炼、扬长避短，全面提升企业综合竞争力。2019年是公司转型发展的关键之年，全员应重点围绕集团公司“抓、稳、促”的工作主线，认真领会陈董事长、蓝总裁等集团领导的指示精神，结合集团新一轮发展的新形势需要，不断地多问自己几句“我准备好了没有”？？？
会议对2019年工作进行如下布置：一是夯实企业安全环保根基，确保企业实现安全环保、职业健康“三零”目标不动摇；二是防控风险、稳健经营，创新业务模式，保质保量完成各项生产经营任务；深圳分公司实现自身造血，健康运营，全面为集团产值营收多发力、多增效，确保量、本、利目标完成；三是引入优质物流渠道、补足业务短板、伸长业务触角，实现原料采购来源多元化、客户优质化；四是保持危机意识，正视不足、查缺补漏、重点做好贵金属电子新材料研究和市场开发工作，加大软硬件投入，提高产品附加值和科技含量，加快企业转型升级步伐；五是抓好党建、创新群团工作模式，重点创新“温度型、倾听型”企业，落实人文关怀制度，关爱员工，进一步凝心聚力，为企业新一轮发展助力、加分；六是重点推行“多面手培养工程及干部一线能见度考核”工作，做好综合性人才培养和促进干部转变工作作风，提高业务能力、工作效率；七是培养管理干部大局观意识，大胆尝试开展中层以上管理干部轮流主持公司各类会议活动，促使管理干部主动思维、转换观念，提高综合业务管理能力。
